联合利华最新动态，业绩下滑还是战略调整？

以下是截至2025年初联合利华几个核心的最新动态，主要集中在战略转型、业务聚焦、财务表现和可持续发展四个方面：

战略聚焦：大力削减品牌数量，打造“赢家品牌”

这是近年来联合利华最核心、最持久的战略。

• 核心动作： 宣布到2025年将其全球品牌数量从目前的约1600个削减至约400个，这个被称为“品牌瘦身”的计划正在全球范围内加速推进。
• 目的：
  • 集中资源： 将资金、人力和营销资源集中在最具增长潜力和市场领导力的“赢家品牌”（Winner Brands）上,提升投资回报率。
  • 简化运营： 减少品牌间的内部竞争，简化供应链和管理流程,提高运营效率。
  • 提升增长： 通过聚焦，实现核心业务的更强劲、更可持续的增长。
• 最新进展：
  • 中国区调整： 联合利华在中国区已将品牌数量从30多个削减至约20个，旗下“力士”和“多芬”的部分产品线进行了整合,主推明星单品。
  • 出售或淘汰： 联合利华宣布将其冰淇淋业务（包括和路雪、梦龙等品牌）以 71亿欧元 的价格出售给私募股权公司PAI Partners，这是其战略聚焦的标志性事件，意味着冰淇淋业务虽是现金牛，但已不被视为核心增长引擎,许多表现不佳的小品牌正被逐步淘汰。

业务重组：成立“三大业务集团”

为了更好地执行战略聚焦,联合利华在2025年底进行了重大的组织架构调整。

• 核心动作： 将原有的四大业务板块（美容个护、家庭护理、食品与饮料、冰淇淋）重组为三大新的业务集团。
  • 美容与个人护理: 汇集了多芬、清扬、力士、AXE、凡士林等核心品牌。
  • 家庭护理: 汇集了奥妙、金纺、阳光等品牌。
  • 营养与口腔护理: 这是一个全新的板块，整合了原有的食品饮料业务（如家乐、梦龙已出售）和口腔护理业务（如舒适达、Closeup）。
• 目的：
  • 提升效率： 打破过去按产品类别划分的壁垒,促进跨品类协同和资源共享。
  • 加速决策： 更精简的组织架构旨在让公司对市场变化做出更快的反应。
  • 明确增长路径： 每个新集团都有更清晰的增长目标和责任。

财务表现与市场展望

在战略调整的同时,公司的财务表现也备受关注。

• 最新财报（2025年第一季度）：
  • 增长稳健： 2025年第一季度，联合利华销售额同比增长 6%（按实际汇率计算），其中核心业务增长 9%,基本符合市场预期。
  • 价格策略： 继续通过“价值定价”（value pricing）策略来应对通货膨胀，即通过提升产品价值而非单纯涨价来维持利润,这在中国等市场尤为重要。
  • 中国市场： 联合利华实现了 低个位数 的增长，公司表示，尽管消费市场充满挑战，但通过聚焦核心品牌和优化产品结构,业务正在逐步恢复增长轨道。
• 市场展望： 公司对2025年全年的展望保持谨慎乐观，预计核心销售额将实现 3% - 5% 的增长,并重申其利润率将稳步提升的目标。

可持续发展与ESG（环境、社会及管治）

尽管面临成本压力,联合利华依然是全球企业在可持续发展领域的领导者。

• 核心目标： 公司的“未来生活计划”（Unilever Sustainable Living Plan）仍在持续推进，目标是到2030年实现净零排放,并推动整个价值链的可持续转型。
• 最新动态：
  • 循环经济： 在包装方面，大力推广可回收、可重复使用或可降解的包装材料,多芬的沐浴露瓶越来越多地使用消费后回收塑料。
  • 绿色产品： 持续扩大其“可持续生活品牌”（Sustainable Living Brands）的版图和市场份额，这些品牌（如多芬、家乐）的增速普遍高于公司平均水平。
  • 供应链脱碳： 在全球范围内投资可再生能源，优化物流运输,以减少碳排放。

联合利华的核心动态一览表

联合利华当前正处于一个深刻的转型期。 它正从一个“大而全”的快消帝国，向一个“小而美”的精品公司转变，其所有最新动态——无论是砍品牌、卖业务还是组织架构调整——都服务于一个核心目标：在充满不确定性的全球市场中，变得更敏捷、更专注、更可持续，从而实现更高质量的增长。 对于中国市场而言，这意味着消费者未来可能会看到更少但更精、更具竞争力的联合利华产品。