如新最新动向如何影响市场与消费者？

如新作为一家全球性的直接销售公司,其动向可以从几个关键维度来分析：中国市场战略、全球业务表现、科技创新、可持续发展以及面临的挑战，这些动态共同描绘了这家“抗老”巨头在当前市场环境下的转型与努力。

核心动向概览

如新正处在一个关键的转型期,核心战略是“巩固中国市场、加速全球增长、以科技驱动品牌焕新”，其最新动向紧密围绕这三大核心展开。

中国市场：深度本土化与全渠道融合

中国是如新的全球最大市场,也是其战略的重中之重，近期的动向显示，如新正以前所未有的力度进行本土化运营。

1. 组织架构调整，强化本土决策：

   • 最新举措： 2025年底，如新宣布对其大中华区组织架构进行重大调整，成立了“中国委员会”，该委员会由如新全球CEO宁怀恩、大中华区总裁林伟仪以及中国区多位高管共同组成，旨在提升决策效率和对中国市场的快速响应能力。
   • 战略意义： 这标志着如新将中国市场的地位提升到前所未有的战略高度，希望实现更贴近中国消费者、更灵活的本土化运营。

2. 全渠道战略深化：

   • 线上： 持续发力电商，包括天猫、京东等传统平台，以及抖音、小红书等内容电商和社交平台，通过直播带货、KOL合作等方式，触达年轻消费者。
   • 线下： 优化“实体店+美容顾问”模式，近年来，如新在中国新增了多家线下“ageLOC Me My Store”体验店，强调个性化、定制化的护肤体验，将线上流量引至线下，增强消费者粘性。
   • 融合： 核心目标是实现线上线下的无缝融合，让消费者可以随时随地获得一致的品牌体验和服务。

3. 产品与营销本土化：

   
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   • 产品： 针对中国消费者的肤质和偏好，推出更贴合市场需求的产品，强调“抗初老”、“敏感肌修护”等概念，并开发更适合亚洲肤质的配方。
   • 营销： 与中国本土的明星和KOL合作，利用其影响力进行品牌推广，营销内容也更侧重于“科技”、“专业”、“个性化”等关键词，以提升品牌形象。

全球业务：增长引擎与市场拓展

除了中国,如新在全球其他市场也在稳步推进其增长计划。

1. 业绩表现：

   • 根据如新最新发布的财报（2025年第一季度），公司实现了稳健增长。
   • 关键数据： 2025年第一季度净销售额为7.64亿美元，同比增长8%；以美元计算，同比增长10%，亚太地区（主要由中国驱动）表现尤为强劲，净销售额同比增长18%。
   • 这表明其全球战略,尤其是在大中华区的投入，正在取得成效。

2. 新兴市场拓展：

   如新持续在东南亚（如越南、泰国）、拉丁美洲（如墨西哥、巴西）等新兴市场进行布局，通过招募新的美容顾问和建立品牌知名度，寻找新的增长点。

   
   （图片来源网络，侵删）

科技创新：核心驱动力“ageLOC”

科技是如新的立身之本,其核心科技“ageLOC”是所有产品的基石和营销的焦点。

1. “ageLOC Me”的持续迭代：

   • 最新动向： “ageLOC Me”作为如新的明星产品，仍在不断进行软件升级和功能优化，通过AI算法，为用户提供更精准的护肤方案推荐。
   • 战略意义： 这不仅是一个产品，更是一个平台，它代表了如新从“标准化产品”向“个性化解决方案”的转型，是品牌科技感的重要体现。

2. 拓展ageLOC技术应用领域：

   除了护肤品,如新正尝试将ageLOC技术应用到更多健康领域，ageLOC LumiSpa洁面仪、ageLOC TR90体重管理系统等，都在强调其从“外表抗老”向“内在健康”延伸的愿景。

3. 研发投入：

   如新持续投入大量资金用于研发,尤其是在基因表达、皮肤生物学等领域，以巩固其“科技抗老”的领导地位，并试图通过专利技术建立竞争壁垒。

可持续发展：ESG战略的深化

随着全球对ESG（环境、社会和公司治理）的重视，如新也在积极履行企业社会责任。

1. “善的力量”文化：

   • “善的力量”是如新的企业核心价值观，如新在全球范围内加强了在儿童福利、灾难救援等方面的公益投入，其“如新慈善基金会”持续为全球贫困儿童提供营养和教育支持。

2. 环保承诺：

   在包装方面,如新致力于使用更多可回收、可降解或再生材料，并减少塑料使用，也在优化供应链，以降低碳足迹，这些举措不仅是为了环保，也是为了迎合越来越多关注可持续发展的年轻消费者。

面临的挑战与争议

在积极求变的同时,如新也面临着一些长期存在的挑战和新的市场压力。

1. 直销模式的社会争议：

   直销模式在中国市场一直伴随着“传销”的争议，尽管如新多次强调其模式的合规性，但市场上不时出现的负面新闻，依然对其品牌声誉造成一定影响，如何更透明、更规范地管理销售团队，是其长期课题。

2. 市场竞争白热化：

   在抗老和护肤领域,如新面临着来自传统国际大牌（如雅诗兰黛、欧莱雅）和新兴国货品牌（如薇诺娜、珀莱雅）的双重挤压，国货品牌凭借高性价比和精准的营销，正在迅速抢占市场份额。

3. 消费者信任危机：

   过去关于产品质量、虚假宣传等方面的负面报道，依然影响着部分消费者的信任，如何通过持续的产品创新和透明的沟通来重建和巩固消费者信任至关重要。

如新的最新动向可以总结为：以中国市场为绝对核心，通过深度本土化和全渠道融合来稳固基本盘；以“ageLOC”科技为引擎，驱动品牌向“个性化健康解决方案”提供商转型，并积极拥抱ESG理念。

它也必须在直销模式的合规性、激烈的市场竞争和消费者信任重建等方面，付出持续的努力，如新的转型成效将很大程度上取决于其在中国市场的表现以及能否成功地将“科技抗老”的故事讲得让新一代消费者信服。